ESG 중요주제

주제별 중요 주제 평가 결과

구분 주제 중요 주제 환산점수
일반 거버넌스 지배구조투명성 및 독립성 강화 5.0
조직, 정책 및 관행 공정한 성과 평가 및 보상 5.0
경제 경제성과 경영성과 향상 및 지속 성장 5.0
반부패 윤리 경영 5.0
경쟁저해행위 공정거래, 컴플라이언스 5.0
환경 원재료 지속가능한 공급망 5.7
친환경 제품 구매 5.0
친환경기술 개발 6.7
용수 및 폐수 수자원 관리 5.0
생물다양성 생물다양성 보전 5.0
배출 기후변화대응 6.7
유해 물질 관리 5.0
폐기물 자원 순환 및 폐기물 감축 5.0
환경 규제 위반 환경법규 준수 및 규제 대응 5.0
공급업체 환경평가 책임있는 원재료 조달 5.0
사회 노사관계 노사커뮤니케이션 5.0
산업안전보건 사업장 안전보건 6.7
훈련 및 교육 인재 확보 및 역량 강화 5.0
다양성과 기회균등 구성원다양성 5.0
차별금지 인권 존중 5.0
지역사회 지역사회와 사회공헌 5.0
고객안전보건 제품품질안전 5.0
고객개인정보관리 정보보호 5.0

중요 주제 분석 결과

2. 중요 주제 분석 결과

● : 높음 ◐ : 중간 ○ : 낮음
NO 주제 잠재적 영향 분석 재무적 영향 분석
영향 발생 영역 주요 이해관계자 영향 구분 비용 수익 리스크 단기 중기 장기 위험 기회
1 기후 변화 대응 제품-서비스
생산 공장
공급망		 주주, 고객,
협력사, 관계사 및
지역사회		 ◐ ● ● ● ● ● ● ◐ ● ◐
2 사업장
안전보건		 생산 공장
공급망		 협력사, 관계사 ○ ● ● - ● ● ● ○ ● ○
3 친환경 기술 제품-서비스
공급망		 주주, 고객,
협력사, 관계사 및
지역사회		 ● ○ ● ● ● ● ● ○ ○ ●
4 지속가능한
공급망		 공급망 협력사 ○ ● ● - ● ● ● ○ ● ○

중요 주제 대응

3-1. 기후 변화 대응

지배 구조 기후변화 관련 중요 의사 결정을 담당하는 이사회, 리스크 및 기회를 관리하는 경영진,
계열사 ESG 경영 추진을 담당하는 ESG위원회 체제, 그리고 ESG 경영추진실로 구성되어 있습니다.
전략 글로벌 탄소정책 및 규제, 이해관계자 요구사항 등을 고려하여 단·중·장기 리스크와 기회 요인을 도출합니다.
시나리오 분석을 통해 리스크 및 기회 요인의 재무적 영향력 규모를 산정하고,
도출된 리스크 및 기회별 대응 전략은 중장기 계획에 따라 자세히 보고/관리 하고 있습니다.
  • 리스크 : 탄소세 대응 설비 투자 / 재생 에너지 구입 비용 증가 등
  • 기회 : 국가 기반의 재생 에너지 공급 증가, 그린수소·암모니아 등 에너지 전환, 탄소 포집 등
위험 관리 (주)노루오토코팅은 기후 변화 관련 중/장기 계획 수립으로 리스크 대응을 검토하고 관리합니다.
기후변화로 인한 이상 기상 현상에 대비하고 리스크를 최소화하기 위해 이상 기상 현상이 예측될 경우
전사에 피해 예방 대책 및 사고 보고 체계를 안내합니다.
또한 공급망 기후 리스크 관리 차원에서 Scope 3의 탄소 배출량을 산정을 계획하고 (25년 완료 계획),
그에 따른 감축 목표를 설정하고, 공급망의 기후변화 대응 역량을 관리 및 감독하고 있습니다.
지표 및 목표
  • - 단·중·장기 감축 목표 수립 및 SBTi 검증 획득
  • - 2045년까지 사업장 전력 사용 100%를 재생에너지로 전환
  • - KPI 내 연간 온실가스 감축 목표 반영

3-2. 사업장 안전보건

지배 구조 안전보건관리 책임자는 안전보건 업무 총괄자로서 안전보건 관리체계 구축, 조직 및 인력 운영 등의 영역에서 독립적인 의사결정을 담당합니다. 각 안전보건 담당 조직은 안전보건 지표 개선을 위해 노력하고 운영 실적 및 계획을 매년 보고하며, 최고 경영자는 의사결정을 담당합니다.
전략 중대재해를 예방하기 위하여 사업장 내 잠재 위험요인을 발굴하고 대책을 수립하기 위해 안전보건 리스크 관리 프로세스를 지속적으로 개선하고 있습니다. 또한, 안전보건경영시스템이 생산 현장에서 체계적으로 운영될 수 있도록 지원 및 감사(Audit) 활동을 수행하고 있습니다.
  • 리스크 : 중대재해처벌법 등 안전보건 규제 강화
위험 관리 (주)노루오토코팅은 주기적으로 PSM 관리 체계 하에 안전 점검을 실시합니다. 이를 통해 확인된 개선 필요사항을 기반으로 이행점검 체크리스트 및 가이드를 마련하여 현장 구성원들이 해당 법규를 준수할 수 있도록 지원하며, 법규 위반 사항에 대해서는 근본적인 원인을 파악하고 업무절차 및 시스템을 개선하여 유사한 법규 위반사항이 재발하지 않도록 관리합니다 근로자가 참여한 위험성평가를 실시하여 사업장 내 유해∙위험요인을 식별하고 위험성이 높게 평가된 항목들에 대해서는 부정적 영향을 완화하기 위한 조치를 마련하거나 해당 위험요인을 제거함으로써 안전 리스크를 최소화합니다.
지표 및 목표
  • - 무재해 Zero 목표 수립
  • - 주간 안전 순찰, 그룹 안전 점검 (반기) 실시
  • - KPI 내 안전 지표 지속 모니터링

3-3. 친환경 기술

지배 구조 (주)노루오토코팅은 친환경 자동차 페인트 리더로 성장시키기 위한 연구개발을 수행하였습니다. 또한 기술본부에서 수행하고 있는 기술 개발 과제들을 외부 이해관계자 및 내부 유관기관과 연결하였습니다.
전략 (주)노루오토코팅은 신기술(친환경) 개발을 성장 전략으로 설정하였습니다. 이로써 비즈니스 포트폴리오 전환 과정에서의 미래 성장 역량 확보와 기존 자산의 운영 효율성 제고를 도모합니다. 이를 위해 혁신 기술을 보유한 기업과 협업하여, 단기적으로 공정 단축 도료, 고NV 도료 등을 개발하였고, EST 관점에서 필름 도료 상용화를 목표로 추진하고 있습니다. 이에 (주)노루오토코팅은 친환경 친환경 기술 등 미래 산업 확보로 경제적/사회적 가치를 극대화해 나갈 계획입니다
  • 리스크 : 글로벌 기후 및 폐기물 규제 대응을 위한 투자 비용 증가
  • 기회 : 글로벌 기후 및 폐기물 규제 대응을 위한 친환경 도료 수요 증가
위험 관리 (주)노루오토코팅은 ESG 포트폴리오를 강화하기 위해 재활용 및 친환경 도료 개발에 집중하고 있습니다. 신규 투자 시 투자심의위원회를 운영하여 전략적 적합성, 경제성은 물론 ESG 리스크를 종합적으로 검토합니다.
지표 및 목표
  • - 24년 제품 LCA 산정 프로그램 프로젝트 진행 중
  • * 25년 제품 LCA 산정 프로그램 구축 완료 예정

3-4. 지속 가능한 공급망

지배 구조 (주)노루오토코팅은 공급망 지속가능경영 관련 이슈를 리더십 차원에서 검토 및 관리할 수 있도록 공급망 ESG 평가 결과, 리스크 수준, 후속 모니터링 결과를 이사회에 정기적으로 보고하고 있습니다.
전략 (주)노루오토코팅은 친환경 제품 구매 확대로 친환경 구매 관리 및 확대하고 있습니다.
  • 리스크: 공급망 ESG 리스크 관리 요구 강화, 기업에 대한 저탄소 및 친환경 제품 사용 요구 강화
위험 관리 (주)노루오토코팅은 글로벌 가이드라인에 기반한 ‘협력회사 행동규칙’을 제정하여 공급망 전반에 걸친 지속가능경영 실행체계를 구축할 수 있도록 세부 기준을 제시하고 운영하고 있습니다. 또한 그룹 구매 통합 관리를 통하여 입고 원재료에 대한 안정적인 공급망을 구축하고 있습니다.
지표 및 목표
  • - 2024년 협력사 ESG 평가 계획 수립 중